首頁 > 資訊 > 知產(chǎn)案例 > 紅牛商標(biāo)之爭再升級 中國紅牛內(nèi)憂外患纏身
作為中國紅牛的包裝供應(yīng)商,奧瑞金包裝股份有限公司連日來發(fā)布多份公告,稱其收到來自泰國紅牛的民事訴訟材料,被要求停止生產(chǎn)或銷售帶有“紅?!薄?quot;REDBULL"及圖形的產(chǎn)品,并支付3050萬元的侵權(quán)補(bǔ)償。
目前奧瑞金已停牌,但與中國紅牛的合作正常,繼續(xù)為其供罐。中國紅牛母公司華彬集團(tuán)也仍在繼續(xù)生產(chǎn)銷售紅牛。華彬還在嘗試突破對紅牛這一大單品的過度依賴,繼唯他可可、果倍爽、VOSS等品牌后,今年推出了PET裝功能飲料新品“戰(zhàn)馬”,但市場反響并不明顯。
隨著商標(biāo)之爭從華彬集團(tuán)內(nèi)部擴(kuò)展到上下游合作商,加之其他功能性飲料的趁勢發(fā)力,內(nèi)憂外患之下中國紅牛的命運(yùn)前途未卜。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,鑒于中國紅牛在國內(nèi)市場的強(qiáng)勁表現(xiàn),不排除雙方和解的可能。
紅牛之爭波及上游供應(yīng)商
中國紅牛商標(biāo)授權(quán)糾紛波及了包裝供應(yīng)商奧瑞金。7月14日,奧瑞金發(fā)出公告,稱收到來自泰國紅牛的民事訴訟材料,里面明確標(biāo)示了“停止偽造”、“擅自制造”等字樣。
雖身陷訴訟旋渦,但奧瑞金公告表示,在糾紛得到最終解決、訴訟取得最終判決結(jié)果前,公司將正常履行協(xié)議,繼續(xù)為中國紅牛供罐。7月20日,奧瑞金董事會秘書高樹軍也向新京報(bào)記者證實(shí),目前公司與紅牛合作正常,但對此次訴訟的具體進(jìn)程及可能造成的影響并未回應(yīng)。
奧瑞金自1997年成立以來就給中國紅牛做空罐。2012年,奧瑞金與中國紅牛簽署了一份戰(zhàn)略合作協(xié)議,有效期10年。從2008年到2016年,紅牛對奧瑞金的采購金額從7.71億元增長到了49.75億元,增量達(dá)5.5倍。2016年年報(bào)摘要顯示,奧瑞金來自紅牛的營業(yè)收入達(dá)49.75億元,營業(yè)利潤9.71億元,分別占公司營收和營業(yè)利潤的65%以上。
持續(xù)升級的紅牛商標(biāo)紛爭給營收過分倚重紅牛的奧瑞金埋下了隱患。實(shí)際上,依據(jù)奧瑞金2017年一季度財(cái)報(bào),公司凈利潤1.63億元,同比下降了47.25%,原因?yàn)椤邦A(yù)計(jì)受客戶需求變化及原材料價格波動影響”。
盈科廣州律所知識產(chǎn)權(quán)部高級合伙人唐向陽認(rèn)為,在紅牛商標(biāo)沒有進(jìn)入訴訟程序的情形下,奧瑞金可以繼續(xù)生產(chǎn),但其命運(yùn)與中國紅牛息息相關(guān)。
華彬開拓新品路難走
針對此次泰國紅牛對奧瑞金施加壓力,唐向陽認(rèn)為,這是泰國紅牛的策略,實(shí)際上劍指中國紅牛。
公開資料顯示,1966年紅牛維生素功能飲料誕生于泰國。1995年12月,華彬集團(tuán)拿到泰國天絲醫(yī)藥集團(tuán)授權(quán)后,開始生產(chǎn)中國紅牛,授權(quán)合約據(jù)稱已于2016年到期,但中國紅牛方面始終未公開續(xù)約進(jìn)展。自此,泰國紅牛與中國紅牛一直存在紛爭。
在商標(biāo)紛爭不明朗的情況下,華彬集團(tuán)仍在發(fā)力。自2017年7月1日開始至年底,中國紅牛開始推行一項(xiàng)約為1.978億元的紅包促銷計(jì)劃。
同時,華彬集團(tuán)在今年推出了新品“戰(zhàn)馬”,加大其廣告投入,意圖彌補(bǔ)紅牛在PET裝功能飲料市場的短板。而在2014年至2016年,華彬還先后引進(jìn)了唯他可可、果倍爽、VOSS等品牌。
業(yè)內(nèi)人士猜測,華彬集中推出新品是在為可能出現(xiàn)的續(xù)約失敗提前進(jìn)行戰(zhàn)略布局。但根據(jù)媒體報(bào)道,這些新品的表現(xiàn)差強(qiáng)人意。2015年,華彬集團(tuán)在中國快消領(lǐng)域的銷售額達(dá)234.01億元,其中紅牛的銷售額為230.7億元,占比高達(dá)98%。而唯他可可與果倍爽銷售總額僅為3.31億元。
中國品牌研究院研究員朱丹蓬認(rèn)為,華彬集團(tuán)目前除紅牛外,VOSS、唯他可可、果倍爽主打中高端路線,目前尚不具規(guī)模,屬于導(dǎo)入期,離市場爆發(fā)還有一段距離。而“戰(zhàn)馬”新品定位低端,主打三、四線市場,只是紅牛產(chǎn)品的一個補(bǔ)充,無法助其突圍。
“華彬集團(tuán)最需要思考的是未來怎么辦。”唐向陽認(rèn)為,租用他人品牌總會缺乏安全感,而華彬想要提高自己談判的籌碼,尋求與泰方新的合作方式,還要依靠自身的市場競爭實(shí)力。
外部市場面臨其他功能性飲料沖擊
據(jù)中國紅牛官網(wǎng)顯示,公司在全國28個區(qū)域設(shè)了40家分支機(jī)構(gòu)。2015年,紅牛營收230.7億元,成為全國銷量第一的飲料單品。然而在華彬集團(tuán)面臨商標(biāo)糾紛的同時,其他飲料品牌卻在對功能性飲料市場虎視眈眈,中國紅??芍^是內(nèi)憂與外患并存。
《2016-2020年中國功能飲料市場投資分析及前景預(yù)測報(bào)告》顯示,預(yù)計(jì)到2019年,行業(yè)將達(dá)到254.57億升的規(guī)模,對應(yīng)市場銷售份額可以達(dá)到692.24億元。目前,東鵬特飲、樂虎、黑卡、魔爪等品牌勢頭兇猛,對紅牛的市場地位提出挑戰(zhàn)。
東鵬特飲近期高調(diào)宣布,獲得加華偉業(yè)3.5億元投資。而早在今年3月,其還推出了新品金罐特飲。東鵬特飲副總裁林木港曾透露,新品上市以來表現(xiàn)超出預(yù)期,現(xiàn)部分渠道已經(jīng)鋪貨。
此外,達(dá)能旗下脈動也在試圖從運(yùn)動飲料向能量補(bǔ)充飲料市場擴(kuò)充產(chǎn)品線。達(dá)能中國飲料已在今年推出脈動“熾能量”,其中一個系列含有牛磺酸配方。
朱丹篷表示,中國功能性飲料行業(yè)已初步形成中外不同品牌陣營和高中低不同檔次的競爭格局,目前已進(jìn)入群雄亂戰(zhàn)階段,紅牛龐大的市場占有率雖然暫時很難取代,但其他新品的持續(xù)發(fā)力將對中國紅牛造成沖擊。
“兩只?!辈慌懦徒饪赡?/strong>
實(shí)際上,泰國紅牛和中國紅牛的股權(quán)互相交叉,二者關(guān)系十分微妙。國家企業(yè)信息信用公示系統(tǒng)信息顯示,紅牛維他命飲料有限公司的控股股東實(shí)則是紅牛維他命飲料(泰國)有限公司,占股88%,其董事長一職卻由華彬集團(tuán)創(chuàng)始人嚴(yán)彬擔(dān)任。
“泰國紅牛并沒有直接起訴中國紅牛,而是選擇了與中國紅牛關(guān)系最為緊密的包裝供應(yīng)商,實(shí)際上是為雙方和談提供了連接點(diǎn)。”唐向陽認(rèn)為,雙方在博弈之中,不排除和解的可能,而且涉外案件審理時間將長于預(yù)期,期間可能發(fā)生戲劇性的變化,其中最重要的是雙方利益如何分配。
朱丹蓬也認(rèn)為,華彬集團(tuán)在國內(nèi)深耕多年,建立了健全的團(tuán)隊(duì)、渠道以及網(wǎng)絡(luò),天絲集團(tuán)不會冒著失去大量市場份額的風(fēng)險(xiǎn)陡然與華彬集團(tuán)攤牌。
針對上述問題,自7月20日起,記者試圖聯(lián)系華彬集團(tuán)但未果。
本文來源:新京報(bào),了解更多知識產(chǎn)權(quán)糾紛案例可以訪問:http://m.fzj670.cn/news/zhichan.html
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本文來源:中國商標(biāo)網(wǎng) - 紅牛商標(biāo)之爭再升級 中國紅牛內(nèi)憂外患纏身
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