首頁 > 資訊 > 知產(chǎn)案例 > GUCCI 駁回 Forever 21商標(biāo)權(quán)訴訟 中國成Prada銷售增長發(fā)動(dòng)機(jī)
GUCCI 要求法院立即駁回 Forever 21商標(biāo)權(quán)訴訟
據(jù) WWD 報(bào)道,GUCCI 母公司開云集團(tuán)于上周五向美國加州聯(lián)邦法院提出,鑒于Forever 21 已承認(rèn)其新系列抄襲 GUCCI“條紋”圖案的行為,法院應(yīng)立即駁回Forever 21 早前提出撤銷 GUCCI“條紋”商標(biāo)權(quán)的要求。GUCCI 在提交的文件中表示,F(xiàn)orever 21 在故意夸大 GUCCI 對“條紋”商標(biāo)的維權(quán)行為,并強(qiáng)調(diào)他們針對的是 Forever 21 對極具 GUCCI“條紋”特色的抄襲,而不是普通的條紋衫。據(jù)悉,GUCCI 于 1963 年將其紅綠條紋注冊為品牌商標(biāo),現(xiàn)任創(chuàng)意總監(jiān) Alessandro Michele 在其最新系列中均運(yùn)用了這一元素。(案情回顧:GUCCI“怒懟”Forever 21,快時(shí)尚抄襲真的“有恃無恐”?)
質(zhì)疑GUCCI抄襲的 Dapper Dan 出鏡GUCCI新廣告
近日,GUCCI 釋出品牌新一季男裝廣告,新一任廣告大使是曾讓 GUCCI 陷入“抄襲丑聞”的 Dapper Dan。廣告鏡頭中,他身穿西裝,出現(xiàn)在由 Glen Luchford 拍攝的新一季男裝廣告之中。Dapper Dan 在 1980 到 1990 年初走紅于美國,擅長將大牌的 LOGO 、印花標(biāo)志運(yùn)用到自己的設(shè)計(jì)中,變成高級的“山寨貨”。反叛帶來的文化親近感讓 Dapper Dan 的作品受到許多說唱歌手、拳擊手,甚至黑榜的熱烈追捧,紅極一時(shí)。在今年 5 月于佛羅倫薩舉行的 GUCCI 2018早春度假系列大秀上,一款泡泡袖外套被網(wǎng)友們拎出,指責(zé)其和 Dapper Dan 在 1989 年設(shè)計(jì)的作品過于相似,令 GUCCI 一度陷入抄襲的輿論漩渦。在被質(zhì)疑抄襲的聲音發(fā)出后,GUCCI 創(chuàng)意總監(jiān) Alessandro Michele 主動(dòng)聯(lián)系了他,并提出了此次合作的邀約。
PRADA 上半年中國市場表現(xiàn)突出 成奢侈品消費(fèi)發(fā)動(dòng)機(jī)
9 月 8 日,PRADA 集團(tuán)發(fā)布了 2017 年截至 7 月 31 日的 6 個(gè)月中期業(yè)績公告,期內(nèi)該集團(tuán)銷售額同比減少 5.5%,分區(qū)域市場中,除了包括大中華區(qū)在內(nèi)的亞太區(qū)市場銷售額增長外,中東市場、日本市場、歐洲市場、美洲市場均出現(xiàn)不同程度下滑。
PRADA 集團(tuán)2017年中期業(yè)績報(bào)告顯示,期內(nèi)集團(tuán)銷售凈額約為 14.43 億歐元,較上年同期減少 5.7%,集團(tuán)凈收入為 1.16 億歐元。PRADA 集團(tuán)表示,期內(nèi)銷售呈現(xiàn)為相互矛盾的趨勢,部分市場出現(xiàn)復(fù)蘇,其他市場則呈現(xiàn)為銷售收縮的狀況。PRADA 集團(tuán)在亞太市場銷售額按固定匯率計(jì)下降 0.6%,為 5.53 億歐元,其中大中華區(qū)銷售凈額為 3.02 億歐元,按固定匯率計(jì)增長5.2%。反觀其他市場如歐洲、美洲、中東、日本等表現(xiàn)均為下滑,上述市場凈銷售額按照固定匯率計(jì)同比分別下滑7.7%、3.7%、13.1%、14.2%。
中國市場是奢侈品消費(fèi)的發(fā)動(dòng)機(jī),同時(shí)越來越具有挑戰(zhàn)性。PRADA 集團(tuán)去年發(fā)布的截至 2016 年 7 月 31 日的上半年銷售額為 12.77 億歐元,按固定匯率計(jì)下降 15.9%;大中華區(qū)零售額按照固定匯率計(jì)算下滑 21% 。PRADA 集團(tuán)在大中華區(qū)的業(yè)績回暖出現(xiàn)在 2016 年下半財(cái)年。2016財(cái)年,PRADA 集團(tuán)亞太地區(qū)銷售凈額下滑 14.2%,跌幅有所收窄。PRADA 方面表示,中國內(nèi)地對亞太市場的表現(xiàn)有巨大影響。
MANSUR GAVRIEL 也加入即看即買行列
談到 MANSUR GAVRIEL,大家立即想到的一定是品牌的包包。這個(gè)年輕的美國品牌可謂是一大傳奇,2012 年由來自美國洛杉磯的 Rachel Mansur 與來自德國柏林的 Floriana Gavriel 以二人的姓氏共同創(chuàng)立,憑借極簡的線條,經(jīng)典的款式及超多的顏色選擇,短短幾年就在整個(gè)時(shí)尚圈備受推崇,火速成為時(shí)尚圈無人不知曉的品牌,品牌旗下水桶更是成為幾乎人手一只的“爆款”。
本次紐約時(shí)裝周,MANSUR GAVRIEL 首次推出了手提包和鞋履以外的系列——成衣,包括毛衣、連衣裙和羊毛衫等基本款式,價(jià)格從 295 美元到 1490 美元不等,并采取了當(dāng)下十分流行的“即看即買”模式。
近一來年,不少時(shí)裝周、品牌秀場都在嘗試“即看即買”這種新花樣,但得到支持的同時(shí)也有很多反對的聲音。
秀場的老規(guī)矩是“先秀后買”,消費(fèi)者想要買下看中的時(shí)裝需等待半年之久,而隨著科技與網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,這種模式直接導(dǎo)致發(fā)布與銷售環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)。此外,早已曝光過的時(shí)裝還有可能被抄襲,成果全然被一些快時(shí)尚品牌迅速翻版。
為避免這些現(xiàn)象的發(fā)生,一些品牌想出“即看即買”的拯救計(jì)劃。Tommy Hilfiger、 Alexander Wang 以及 Burberry 等,都已在此前的時(shí)裝周中進(jìn)行過“即看即買”的嘗試,也確實(shí)因此而嘗到了甜頭。
但是這種模式也存在一些問題。法國高級時(shí)裝公會(huì)主席 Ralph Toledano 認(rèn)為,目前的時(shí)尚圈傳統(tǒng)十分健全,輕易嘗試即看即買并不十分明智。很多奢侈品牌認(rèn)為,“即看即買”這種行為不符合品牌成衣原本“高冷”的定位。開云集團(tuán)首席執(zhí)行官 Fran?ois-Henri Pinault 也表示不贊成“即看即買”:“即看即買與奢侈品的初衷和定位并不相符,設(shè)計(jì)、發(fā)布、開放購買之間的時(shí)間差可以刺激顧客的購買愿望,客人們需要用等待來增加對產(chǎn)品的期望值?!?/p>
因此,“即看即買”對于品牌來說究竟是應(yīng)該把握住的機(jī)會(huì),還是只是曇花一現(xiàn)的模式,我們還需要拭目以待。
LOUIS VUITTON 基金會(huì)將在MoMA推出作品展示
10 月 11 日,紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館(MoMA)將在美國建筑大師 Frank Gehry 設(shè)計(jì)的巴黎 LOUIS VUITTON 基金會(huì)推出展覽 Being Modern: MoMA in Paris,展出其博物館收藏的 200 余件作品,意在展示 MoMA 在 20 世紀(jì)以及 21 世紀(jì)的藝術(shù)史上發(fā)揮的關(guān)鍵作用。紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館(MoMA)目前館藏?fù)碛谐^ 15 萬件現(xiàn)代藝術(shù)作品、2 萬多部電影以及 4 百萬幅電影劇照,是全球最杰出的現(xiàn)代藝術(shù)收藏博物館之一。
巴黎 LOUIS VUITTON 基金會(huì)執(zhí)行長 Bernard Arnault 表示,Being Modern: MoMA in Paris 展覽延續(xù)了過去很多重要展覽的傳統(tǒng),比如 2015 年的 Keys to a Passion,以及 2016 年的 Icons of Modern Art。這三個(gè)展覽都是與全球最富盛名的的國際現(xiàn)代藝術(shù)博物館合作完成的,這次展覽也標(biāo)志著 LOUIS VUITTON 基金會(huì)希望盡可能廣泛地向觀眾提供走近全球最知名藝術(shù)作品的機(jī)會(huì)。
從“愛馬仕黃”到“Tiffany藍(lán)” 顏色成品牌重要 DNA
從 Hermès 標(biāo)志性的橘黃到 Christian Louboutin 經(jīng)典的紅底高跟鞋,不難看出,品牌在自己的產(chǎn)品上都對顏色的運(yùn)用花了不少心思。近期接連不斷的商標(biāo)侵權(quán)案也能表現(xiàn)出各品牌對顏色的依賴程度只增不減,顏色對于品牌來說,就如同是它們的DNA。
品牌機(jī)構(gòu) Ignyte 創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 Brian Lischer 近期證實(shí)了顏色心理學(xué)在數(shù)字營銷方面有著至關(guān)重要的作用。每一家網(wǎng)絡(luò)銷售商都在使用顏色心理學(xué),雖然他們對顏色有著不同程度的理解。
Lischer 表示,一家品牌對于顏色運(yùn)用原理了解的越多,營銷就越有優(yōu)勢,“雖然不同的年齡、性別、經(jīng)驗(yàn)以及神經(jīng)系統(tǒng)的區(qū)別會(huì)使得個(gè)體對顏色有不同的理解,但是眾多的研究和實(shí)驗(yàn)表明,廣義上還是存在一些參考依據(jù)的?!?/p>
顏色最重要的一點(diǎn)就是讓人馬上就能聯(lián)想到一個(gè)品牌,比如 H&M 的紅色,星巴克的綠色,還有 GAP 的藍(lán)色,人們看到顏色的時(shí)候就會(huì)自然而然的想到這些品牌。
Lischer 還補(bǔ)充到,顏色對于線下的銷售也非常重要。顏色除了能讓消費(fèi)者聯(lián)想到品牌的標(biāo)志以外,在品牌歷史、吸引消費(fèi)者注意力、提高消費(fèi)者對品牌的忠實(shí)度等等方面都有很重要的作用。
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