因?yàn)榘鏅?quán)糾紛，樂視體育再次成為被告。

近期，五星體育將樂視網(wǎng)和樂視體育告上法院，五星體育2014年與樂視網(wǎng)簽訂的WTA和斯諾克賽事的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播及直播權(quán)獨(dú)家授權(quán)協(xié)議，版權(quán)費(fèi)用為750萬元，樂視體育拖欠100萬元沒有支付，從而構(gòu)成違約。最近一年來，樂視體育面對這樣的官司和糾紛不在少數(shù)。

2016年4月，樂視體育曾以80億元的B輪融資震驚整個(gè)體育行業(yè)，然而，由于樂視集團(tuán)“造車”挪用樂視體育的融資資金，拖累樂視體育也陷入資金鏈斷裂的旋渦。據(jù)樂視體育內(nèi)部人士透露，樂視體育經(jīng)過裁員后，目前僅剩下300名員工。據(jù)悉，樂視體育內(nèi)部正在展開一場自救行動(dòng)，這場重組的核心在于“去賈躍亭化”。近期，樂視體育實(shí)際控制人賈躍亭已經(jīng)與新投資者簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，賈躍亭持有的樂視體育30.66%的股份絕大多數(shù)將轉(zhuǎn)讓給新投資者。待交易完成后，樂視體育將正式易主。

《中國經(jīng)營報(bào)》記者就相關(guān)問題采訪樂視體育公關(guān)部，該部門表示現(xiàn)階段不便對外接受媒體采訪。

資本+版權(quán) 樂視體育短暫的獨(dú)角獸時(shí)代

樂視體育的橫空出世，順應(yīng)了體育資本化的浪潮，因此一出現(xiàn)就備受資本市場的推崇。

2014年3月，樂視體育在樂視網(wǎng)的基礎(chǔ)上成立，作為獨(dú)立的體育賽事直播平臺獨(dú)立運(yùn)作。當(dāng)年5月樂視體育就獲得A輪融資，融資金額高達(dá)8億元人民幣，市場估值28億元，創(chuàng)造了國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)融資的新紀(jì)錄。

和新浪體育、騰訊體育這些老牌的互聯(lián)網(wǎng)賽事轉(zhuǎn)播平臺相比，樂視體育在賽事版權(quán)的爭奪中，表現(xiàn)得極為激進(jìn)。“在樂視體育的架構(gòu)中，體育版權(quán)是核心資源，是花錢的大頭，也是樂視體育構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)鏈全生態(tài)的重要組成部分，因此，在這個(gè)環(huán)節(jié)投入巨大?！标P(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶表示。

當(dāng)年，在和騰訊體育爭奪NBA在中國的5年賽事新媒體轉(zhuǎn)播的獨(dú)家版權(quán)的競爭中，樂視體育開出的價(jià)格遠(yuǎn)高于騰訊體育，價(jià)碼號稱6億美元，但是NBA最終卻選擇了出價(jià)5億美元的騰訊體育。顯然，NBA更看重騰訊體育的整體運(yùn)營能力和平臺的影響力。

張慶認(rèn)為，樂視體育的商業(yè)模式是構(gòu)建在大量體育版權(quán)基礎(chǔ)上的，需要更加優(yōu)質(zhì)的版權(quán)才能激活樂視的體育生態(tài)。所以在購買和爭奪版權(quán)資源方面，就表現(xiàn)得比較激進(jìn)。一方面來自于競爭對手的競價(jià)，另一方面也因?yàn)檎泌s上體育產(chǎn)業(yè)化的蓬勃發(fā)展，導(dǎo)致樂視體育在購買版權(quán)的過程中，多花了不少錢，造成了公司運(yùn)營的壓力。

樂視體育在NBA的版權(quán)爭奪失敗后，調(diào)整了自己的策略，進(jìn)入了關(guān)注度相對較小，但是更為密集的賽事市場，最終購買了海量的賽事版權(quán)資源。樂視體育相繼購入17類體育項(xiàng)目，121項(xiàng)比賽，從奧運(yùn)會、歐洲杯、足球、籃球、網(wǎng)球、賽車到高爾夫、馬拉松、自行車、馬術(shù)、斯諾克臺球等項(xiàng)目的制作播出，賽事版權(quán)數(shù)量最多的時(shí)候達(dá)到310個(gè)，可以說是覆蓋了老百姓熟悉的所有比賽項(xiàng)目。

為了購買更多的賽事版權(quán)，搶奪更多優(yōu)質(zhì)的獨(dú)播版權(quán)資源，樂視體育就必須不斷地融資。那個(gè)時(shí)候，樂視體育頻繁召開新聞發(fā)布會，不斷向資本市場講故事，終于在2016年4月獲得了海航集團(tuán)領(lǐng)投的B輪融資，融資額高達(dá)80億元，市值更是創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到215億元。

因?yàn)闃芬曮w育善于講故事，在其B輪融資中，還吸引了大批影視和娛樂行業(yè)的明星參與投資，這其中就包括孫紅雷、劉濤、周迅、賈乃亮、陳思成、王寶強(qiáng)等，投資額從幾百萬元到幾千萬元不等，雖然占比不大，但卻引人注目。

樂視體育成功的B輪融資可以說是其的巔峰時(shí)刻，盡管還沒有盈利，但卻成為體育產(chǎn)業(yè)中最值錢的公司，成為互聯(lián)網(wǎng)體育領(lǐng)域的獨(dú)角獸公司，一時(shí)風(fēng)光無兩。為此，意氣風(fēng)發(fā)的樂視體育CEO雷振劍在融資發(fā)布會現(xiàn)場表示：過去一年，樂視體育在內(nèi)容領(lǐng)域已經(jīng)獲得了非常大的成就。平臺承載的節(jié)目量就是全球的最高紀(jì)錄，可以給用戶帶來更極致的內(nèi)容服務(wù)。

資金鏈緊張 商業(yè)模式不堪一擊

任何事情都有正反面，所謂“成也蕭何敗也蕭何”就是這個(gè)道理。

在張慶看來，樂視體育構(gòu)建的模式本身沒有問題，優(yōu)質(zhì)的版權(quán)資源，滿足體育愛好者，符合中國的供給側(cè)改革的趨勢。但是這種模式對資金要求極高，需要持續(xù)不斷地投入資金，這對于依靠融資和資本市場輸血的樂視體育而言是一個(gè)比較大的考驗(yàn)。

一方面，中國體育產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的付費(fèi)模式需要市場培育和時(shí)間，另一方面，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的變現(xiàn)手段有限，依靠網(wǎng)絡(luò)廣告和贊助等手段，短期也難以支撐其巨大的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的投入，這就會給樂視體育的資金鏈和財(cái)務(wù)造成巨大的壓力。

一位不愿透露姓名的資深業(yè)內(nèi)人士表示，樂視體育的資金鏈從未寬松過，無論是合作伙伴，還是下游的供應(yīng)商想順暢的讓樂視體育付款都是一件不容易的事情。有的供貨商短則三個(gè)月長則半年以上都拿不到付款，這在業(yè)界都是公開的秘密。

作為一個(gè)新的平臺，要想獲得快速發(fā)展，除了不斷購買體育賽事版權(quán)，還要到處挖人，為此，樂視體育不惜花費(fèi)重金從央視體育、新浪體育、盈方中國等業(yè)內(nèi)知名機(jī)構(gòu)挖來劉建宏、馬國力等體育大咖。以馬國力為例，經(jīng)歷了四屆奧運(yùn)會，五屆世界杯，又擔(dān)任盈方中國首席執(zhí)行官8年的馬國力，能選擇在自己63歲的時(shí)候跳槽樂視體育，擔(dān)任副董事長，如果沒有高薪和平臺的影響力，馬國力是很難動(dòng)心的。于是，在高薪和靈活的機(jī)制誘惑下，一時(shí)間，央視大批資深的體育傳媒人才跳槽樂視體育。

除了大量購買版權(quán)，例如27億元天價(jià)獲得中超兩年的新媒體版權(quán)和高薪挖角，樂視體育還在2016年1月宣布以一億元冠名北京國安足球隊(duì)，隨后北京國安更名為“北京國安樂視”隊(duì)。除了贊助和冠名，還傳出雙方在股權(quán)方面可能深度合作。有市場傳言，國安俱樂部原股東中信集團(tuán)準(zhǔn)備出讓約50%股權(quán)給樂視，交易對價(jià)約為20億元。然而，半年時(shí)間，雙方就分道揚(yáng)鑣，7月7日，樂視體育拖欠國安費(fèi)用的消息傳出。消息稱，樂視體育只支付給國安共計(jì)5000萬元的贊助款，僅達(dá)到冠名費(fèi)的一半。

盡管樂視體育方面以“雙方在核心條款上沒有達(dá)成一致，導(dǎo)致最終在股權(quán)上沒有進(jìn)一步合作”作為這次雙方合作終止的解釋，但是外界猜測，其實(shí)樂視體育的資金鏈出現(xiàn)問題，是因?yàn)檫t遲不能拿出另外5000萬元的冠名費(fèi)，才導(dǎo)致這次的合作最終走向失敗。

而2016年1月才更名為“樂視生態(tài)中心”的五棵松體育中心，在2017年9月17日正式宣布更名為“凱迪拉克中心”。據(jù)悉，五棵松體育中心和樂視體育在2017年5月就已經(jīng)和平解約，本來這次的冠名周期是5年時(shí)間，卻在短短一年多時(shí)間結(jié)束合作，顯然，還是樂視體育的資金出了問題。

眾所周知，在樂視的旋渦中，賈躍亭轉(zhuǎn)移走樂視體育近半數(shù)的融資資金用于汽車和手機(jī)業(yè)務(wù)后，使樂視體育本來就很緊張的資金鏈變得更加捉襟見肘。為了維持運(yùn)營，除了大規(guī)模裁員，就是剝離掉不賺錢的版權(quán)資源，公司迅速瘦身到如今的300人。據(jù)樂視體育內(nèi)部人士透露，樂視體育目前還可以給員工按時(shí)發(fā)工資，但是對于外邊的欠債還在積極地籌措資金和陸續(xù)償還當(dāng)中。