如何在各大流媒體平臺紛紛爭搶版權的同時，幫助獨立音樂人更好的營生？

10月13日消息，版權服務商Kobalt剛剛宣布獲得了一筆1400萬美元的融資，即D輪的第二筆注資，投資方為一代風投傳奇Bill Maris創(chuàng)辦的風投公司Section 32。

今年5月，Kobalt曾宣布獲得由赫斯特娛樂（Hearst Entertainment）領投，既有投資者Balderton、MSD跟投的7500萬美元D輪融資，估值達到了7.75億美元，成為媒體口中的“準獨角獸”。此次第二筆注資完成后，其估值也增長至了7.89億美元。

主導本次投資的Bill Maris曾是硅谷VC標桿企業(yè)谷歌風投（Google Venture）的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，于去年8月離職。早在谷歌風投時（2015年2月），Maris領導的谷歌風投就曾領投過Kobalt，當時Kobalt共計完成了6000萬美元的C輪融資。離職后，Maris于今年早前在加利福尼亞創(chuàng)辦了Section 32，并在隨后完成了1.5億美元的首輪融資。

音樂財經(jīng)曾在《7500萬美元D輪融資成為“準獨角獸”，Kobalt公司獲投對中國音樂版權市場有何啟示？》一文中對Kobalt的商業(yè)模式進行過介紹。它的基礎業(yè)務就是：為音樂行業(yè)（尤其是音樂人）提供大數(shù)據(jù)工具，從而更精確地監(jiān)控版權去向。其目的在于增強行業(yè)透明度，同時追蹤平臺應當付給音樂人的版權費。

為此，Kobalt開發(fā)了一個叫做KORE的版權監(jiān)控系統(tǒng)，用以監(jiān)控各個渠道的版權出口。以YouTube為例，單在美國市場，Kobalt平均每個月就要監(jiān)控15億次視頻流，找出其中大約1800萬條疑似侵權視頻。Kobalt宣稱，由它監(jiān)控并落實的流媒體渠道版權收入要比傳統(tǒng)方式要出30%。

雖然這家早在2001年就已成立的公司，直到2012年與披頭士成員Paul McCartney的公司MPL簽約之后才逐漸明確了自己的發(fā)展方向（為藝人爭取最高的版權收益率），但資本對它的態(tài)度已經(jīng)說明了Kobalt模式的前瞻性。

Kobalt融資輪次，來源：crunchbase

Kobalt的崛起與行業(yè)近年來的發(fā)展密不可分：一是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，數(shù)字音樂及流媒體逐漸盛行；二是獨立廠牌及獨立音樂人逐漸擁有更多話語權。

今年7月，Kobalt的同類型公司Stem剛剛完成由Aspect種子資金和Evolution Media（CAA經(jīng)紀公司、私募股權基金TPG和Participant Media的合作伙伴）領投的800萬美元的A輪融資，旨在利用區(qū)塊鏈技術幫助音樂人追蹤版權去向；9月，獨立音樂版權代理商Merlin對外宣布，在不到10年的時間里，它已經(jīng)向其代理的獨立廠牌及個人支付了10億美元的版稅收入……

這些變化的背后都標志著，獨立廠牌和獨立音樂人正在崛起。

近年來，數(shù)字音樂尤其是流媒體的盛行直接導致了音樂人收入的碎片化，這也使得音樂行業(yè)小額版權交易越來越頻繁。相比于傳統(tǒng)唱片業(yè)的固定版稅及較長的版稅獲取周期，如今的獨立音樂人也越來越重視版權的短期變現(xiàn)。新技術的出現(xiàn)使唱片公司在藝人發(fā)掘和管理唱片方面的重要性正在下降，類似Kobalt的幫助獨立音樂人管理版權的平臺正逐漸受到獨立音樂人的歡迎。

目前，根據(jù)Kobalt的官網(wǎng)數(shù)據(jù)，其服務已經(jīng)覆蓋了全球25000個作曲家、600個出版商和20000個獨立音樂人，其中就包括Bruno Mars、Sam Smith、Ariana Grande和Lil Wayne等巨星歌手。

Kobalt創(chuàng)始人兼CEO Willard Ahdritz

Kobalt能在如此短的時間內獲得兩筆融資不是沒有理由的，它或許解決了當下行業(yè)面臨的一個最根本且最顯而易見的問題：如何在各大流媒體平臺紛紛爭搶版權的同時，幫助獨立音樂人更好地營生？

這里就不得不提到版權產(chǎn)業(yè)鏈上涉及到的兩個最主要的利益相關方，版權所有者（唱片公司、獨立音樂人和廠牌）和流媒體平臺。

一直以來，這兩者就有著諸多矛盾。一個例子是曾一度受困于唱片公司的Spotify：在今年與三大唱片公司再度達成版權合作之前，Spotify曾與其進行了相當長一段時間的博弈，一方面Spotify因過高的版稅支付耗損遲遲無法盈利和上市，希望唱片公司能夠降低授權費率，另一方面唱片公司也不愿作出讓步，想要從這一流媒體巨頭身上薅更多羊毛出來。

另一個例子是因“價值缺口”問題飽受版權所有者詬病的YouTube。不久前，YouTube“價值缺口”再次引發(fā)論戰(zhàn)，美國唱片業(yè)協(xié)會CEO Cary Sherman再次發(fā)文譴責YouTube的用戶數(shù)量與他們支付給內容提供者報酬十分不匹配，且后者一直在利用《美國數(shù)字千年版權法案》規(guī)定的 “避風港原則”鉆空子。

Kobalt之所以受到獨立音樂人歡迎，除了它所提供的強大技術支持外，還在于它只向用戶收取部分傭金、不索取版權所有權的做法，極大地增加了過程透明度，減少了與版權所有者及音樂平臺的利益沖突。

反觀中國的音樂版權市場，可以發(fā)現(xiàn)和歐美音樂市場的相似性，即都在很大程度上受到了數(shù)字技術發(fā)展的沖擊，音樂人和唱片公司對于自身版權的管理越來越碎片化。當然兩者還有很大的不同，歐美音樂市場依然比中國音樂市場更健全。

最為首要的就是版稅透明度的問題?，F(xiàn)在，中國版權市場發(fā)展速度很快，雖然中國各大音樂平臺已經(jīng)從爭奪存量曲庫發(fā)展為扶持新內容，但許多從業(yè)者乃至音樂人本身對于細分版權的知識還非常匱乏，版權意識依然淡薄。

“過去沒有人在詞曲方面有清晰的認知度，很多涉及到音樂的平臺公司，會說我已經(jīng)和唱片公司達成了授權合作，有錄音制作權，但其實他們還沒有意識到，一首歌除了錄音制作權，還有詞曲的權利?！彬v訊音樂娛樂集團副總裁吳偉林曾在接受音樂財經(jīng)的采訪時表示。

如今的中國音樂市場，“人”和版權是兩項最重要的價值來源，而其價值依然存在非常大的開發(fā)空間。不過隨著行業(yè)發(fā)展逐漸向好，我們已經(jīng)看到在版權市場已經(jīng)有諸如派歌、Qport和星球發(fā)行等等的專注于數(shù)字音樂版權發(fā)行代理的平臺出現(xiàn)。

期待越來越多的變革力量。