最直接的例證，是今年的“2017騰訊動漫創(chuàng)作者大會”把主題定為“脫貧致富”四個字——這或許不僅僅是騰訊的戰(zhàn)略導向，更是整個行業(yè)的必然選擇。

       動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今天的階段，無論是內(nèi)容平臺還是漫畫創(chuàng)作者，都在努力探索漫畫行業(yè)更為成熟的商業(yè)模式，或可稱之為“閱文模式”。換句話說就是：如何讓平臺和創(chuàng)作者平等的賺到錢。

       在上述動漫創(chuàng)作者大會的現(xiàn)場，某小有名氣的漫畫公司負責人在的現(xiàn)場告訴鈦媒體，他們對于漫畫平臺最迫切的需求是“提高分成比例”。無論是動漫創(chuàng)作者個人還是機構(gòu)CP，對于他們來說，如何生存下來，擁有穩(wěn)定收益、并走向良性的經(jīng)濟循環(huán)依然是目前這一群體的主要矛盾。

       動漫付費，比網(wǎng)文付費更具挑戰(zhàn)

       而過去一年，騰訊在創(chuàng)作者扶持方面堪稱大刀闊斧。

       早在今年8月，騰訊動漫就推出了“微光計劃”，針對合作CP方，按獨家作品與否推出了多樣化的合作分成模式。具體來說，獨家作品CP方分成比例提高至60%、當月單作品流水超過5萬的獨家作品CP方分成比例更高，達到70%；對單月流水夠高的創(chuàng)作者，還會提供現(xiàn)金獎勵。

       8月3日，騰訊動漫再次嘗試在支付方式上創(chuàng)新，正式接入“等就免費”模式。

       騰訊互娛動漫業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄒正宇向鈦媒體表示，騰訊動漫平臺上大多數(shù)作者已經(jīng)脫離稿酬分成這一類固定收益模式，選擇付費體系；漫畫從業(yè)者也從過去的單打獨斗轉(zhuǎn)向機構(gòu)化。

       騰訊深度布局的付費閱讀，截止2017年12月已經(jīng)取得了階段性的成績。

       騰訊動漫宣布，騰訊動漫全平臺月活躍用戶已經(jīng)達到1.2億；鄒正宇也通過今年的“創(chuàng)作者大會”宣布，僅在過去一年，騰訊動漫分給創(chuàng)作者的分成就超過1.4億，其中8000萬來自于付費閱讀。

       “這個增長達到了166%，遠遠超過音樂和視頻開始收費時的增長數(shù)據(jù)?！编u正宇告訴鈦媒體。

       一般而言，免費漫畫和付費漫畫的盈利模式截然不同，前者依靠平臺稿費，廣告、直播打賞收入，適用于個人創(chuàng)作者；后者則收入訂閱分成，加上廣告、直播打賞，適用于漫畫CP方。不過多位漫畫從業(yè)者告訴鈦媒體，目前廣告、直播打賞收入可以忽略不計。

       據(jù)鈦媒體的不完全統(tǒng)計，多家漫畫工作室負責人對于非獨家作品的付費分成比例依然有更高的期待。

       騰訊互娛動漫業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄒正宇在“漫畫創(chuàng)作者大會”上

       那么，動漫產(chǎn)業(yè)的付費閱讀市場距離“閱文模式”還有多遠呢？

       騰訊動漫回饋創(chuàng)作者總收益1.4億元。業(yè)內(nèi)人士樂觀估計，目前漫畫付費市場規(guī)模大致在3-5億，而在未來3-5年內(nèi)，付費漫畫市場規(guī)模估計能有30-50億的市場規(guī)模。

       橫向比較網(wǎng)文的在線閱讀收益可窺一二。閱文集團IPO前的招股書顯示，其主要收入來源為線閱讀收入，2015年到2016年兩年，在閱文集團整體營收中分別占據(jù)49.10%和67.43%。而2016年中國網(wǎng)絡(luò)文學整體市場規(guī)模則為90億元。

       就規(guī)模來看，目前付費漫畫市場體量還處于非常早期階段。而已被市場驗證的網(wǎng)文付費模式，漫畫行業(yè)也不可照搬。

       原因之一是，不同于網(wǎng)文作者與編輯“二人作戰(zhàn)”的內(nèi)容生產(chǎn)方式，漫畫內(nèi)容的產(chǎn)出周期更長、頻率略低。一部持續(xù)性連載漫畫作品的創(chuàng)作過程，至少需要編輯、主筆、勾線和上色助手四個人通力合作，因此要想覆蓋人力成本，漫畫CP方亟待更多的收入。

       另外一方面，創(chuàng)作者個人的版權(quán)意識已經(jīng)在覺醒。動漫創(chuàng)作者選擇多平臺分發(fā)成為趨勢，這也導致漫畫平臺一家獨大的情況不可能出現(xiàn)。

       版權(quán)開發(fā)如何助力“脫貧”

       正是由于動漫產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容特殊性，平臺如何吸引到高質(zhì)量的動漫創(chuàng)作者，就不僅僅只是付費分成的問題了。

       行業(yè)內(nèi)越來越多內(nèi)容平臺，對于上游產(chǎn)業(yè)鏈的滲透正在加速競爭。

       今年以來，內(nèi)容行業(yè)的玩家，如愛奇藝、騰訊視頻等，紛紛開始從流量型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“服務(wù)型”戰(zhàn)略——即包括對合作作者和機構(gòu)，從資源對接到版權(quán)IP經(jīng)營等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)上。

       在服務(wù)側(cè)的競爭，騰訊的優(yōu)勢就十分明顯——騰訊的動漫戰(zhàn)略，是處于騰訊整個集團的“泛娛樂戰(zhàn)略”框架內(nèi)的。

       騰訊的核心能力首先是內(nèi)容創(chuàng)作本身。騰訊自2012年提出泛娛樂戰(zhàn)略以來，在游戲、動漫、文學等一系列細分板塊取得了相對領(lǐng)先的成績，泛娛樂版圖不斷擴張。其中，動漫板塊在“精品內(nèi)容”的方向上深耕，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上游建立了強大的壁壘。

       此外，騰訊對于創(chuàng)作者的價值，還在于基于騰訊的社交、內(nèi)容生態(tài)為產(chǎn)業(yè)鏈提供系統(tǒng)化的服務(wù)。鄒正宇強調(diào)，就目前的形勢來看，漫畫產(chǎn)業(yè)的變現(xiàn)方式目前及未來主要方向有兩個：付費閱讀是2C的模式，2B是對于版權(quán)開發(fā)的模式。

       后者——版權(quán)開發(fā)、打造明星IP是騰訊的拿手好戲。騰訊動漫未來將不僅僅是一個內(nèi)容分發(fā)平臺，更是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和創(chuàng)作者入口，幫助原創(chuàng)作者以IP的方式和更多的騰訊資源體系相互連接。

       通過IP開發(fā)實現(xiàn)的衍生收益，對于漫畫創(chuàng)作者的“脫貧致富”是另一條現(xiàn)實而有效的路徑。

       與此同時，騰訊動漫也剛剛開始借助資本的力量向上游產(chǎn)業(yè)延伸。據(jù)了解，騰訊動漫迄今已投資了包括動漫堂、徒子文化、十字星、樂匠、悟漫田、叢瀟、鐵鱗社在內(nèi)的10多家工作室。

       騰訊甚至將這一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與社會文化意義連接起來。“中國有深厚的歷史文化基礎(chǔ)，高速的社會經(jīng)濟發(fā)展，及龐大年輕的用戶群體，應(yīng)該要誕生能夠代表中國當代文化影響力和發(fā)展水平的國漫佳作。推動國漫發(fā)展與崛起，幫助國漫創(chuàng)作者的創(chuàng)作增值，不僅有重大商業(yè)價值，也是騰訊泛娛樂旗下動漫業(yè)務(wù)的文化使命。”鄒正宇在“動漫創(chuàng)作者大會”現(xiàn)場這樣說。

       十四年前，吳文輝的“起點中文”團隊在上海做出內(nèi)容收費的決定，締造了中國網(wǎng)文的商業(yè)模式；十年前，網(wǎng)絡(luò)文學才正式實現(xiàn)了向游戲、影視等不同形態(tài)的改編。直到2012年，騰訊正式提出“泛娛樂”戰(zhàn)略，網(wǎng)文、游戲、動漫和影視業(yè)務(wù)步入了全面的階段。

       盡管動漫產(chǎn)業(yè)距離真正的付費生態(tài)成熟，還有很長的路要走。但在建立動漫產(chǎn)業(yè)的“閱文模式”之前，平臺先要打下的是內(nèi)容上游產(chǎn)業(yè)的半壁江山。